تفویض اختیار به معنای واگذاری وظایف و اختیارات به کارکنان در سطوح مختلف سازمان است. این امر فواید متعددی برای سازمان به همراه دارد، از جمله:افزایش بهرهوری: با تقسیم وظایف و کاهش بار کاری
مدیران، کارکنان فرصت بیشتری برای تمرکز بر روی وظایف تخصصی خود پیدا میکنند و در نتیجه بهرهوری افزایش مییابد.تقویت خلاقیت: اعتماد به کارکنان و دادن آزادی عمل به آنها برای حل مسائل و انجام وظایف، خلاقیت و نوآوری را در سازمان تقویت میکند.افزایش تعهد و انگیزه: مشارکت دادن کارکنان در تصمیمگیریها و سپردن مسئولیتهای مهم به آنها، احساس تعهد و انگیزه را در آنها تقویت میکند.شناسایی و پرورش استعدادها: تفویض اختیار فرصتی برای کارکنان ایجاد میکند تا مهارتها و تواناییهای خود را به نمایش بگذارند و برای تصدی پستهای بالاتر آماده شوند.کاهش تمرکز بر روی وظایف روزمره: با واگذاری وظایف اجرایی به کارکنان، مدیران میتوانند بر روی وظایف استراتژیک و مدیریت کلان سازمان تمرکز کنند.روشهای اشتباه تفویض اختیارهمانطور که در ابتدای مقاله اشاره شد، تفویض اختیار در عمل،
چالشی
همیشگی برای بسیاری از مدیران بوده است.برخی از روشهای اشتباه تفویض اختیار که میتواند موجب ناکارآمدی و اتلاف وقت و منابع شود، عبارتند از:عدم انتخاب فرد مناسب: انتخاب فردی که از مهارتها، دانش و تجربه لازم برای انجام وظایف محوله برخوردار نیست، میتواند موجب بروز مشکلات و ناکامی در انجام کارها شود.تعیین وظایف و اختیارات نامشخص: عدم شفافیت در وظایف و اختیارات هر فرد، میتواند موجب سردرگمی، سوءتفاهم و اتلاف وقت شود.عدم ارائه آموزش کافی: کارکنانی که آموزش کافی برای انجام وظایف محوله ندیدهاند، اعتماد به نفس کافی برای انجام آن وظایف را ندارند و مم صنایع ادبی گمشده اکثر برنامه های تبلیغات و بازاریابی...
ادامه مطلبما را در سایت صنایع ادبی گمشده اکثر برنامه های تبلیغات و بازاریابی دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : sandesign بازدید : 7 تاريخ : چهارشنبه 19 ارديبهشت 1403 ساعت: 1:42